Grab (แกร็บประเทศไทย) โดน เปย์ โดย กลุ่มเซ็นทรัล

แกร็บประเทศไทย

กลุ่มเซ็นทรัลเดินหน้าเติมเต็มยุทธศาสตร์ "นิวเซ็นทรัล นิวอีโคโนมี ทุ่ม200 ล้านเหรียญ สหรัฐซื้อหุ้นในแกร็บประเทศไทยต่อยอดการให้ บริการที่จะเข้ามาช่วยเสริมแกร่งการทำตลาดแบบ 020 ซึ่งจะช่วยผลักดันให้กลุ่มเซ็นทรัลเข้าไป หาโอกาสทางการตลาดใหม่ๆที่ไม่เพียงแค่รอให้ ลูกค้าเดินเข้ามาหา แต่จะเป็นการผลักดันตัวเอง ให้สามารถเข้าถึงความต้องการของลูกค้าได้ ในทุกที่ ทุกเวลา

ภาพของยุทธศาสตร์ "นิวเซ็นทรัล นิวอีโคโนมี" ที่ถูก ประกาศไว้เมื่อปีที่แล้วกำลังถูกลงรายละเอียดเพื่อเดินหน้ำในกา ดันให้การขับเคลื่อนทัพธุรกิจของยักษ์ใหญ่รายนี้เดินไปสู่เป้าหมาย ที่วางไว้ โดยภายใต้ยุทธศาสตร์ดังกล่าว กลุ่มเซ็นทรัลจะไม่ไช่แค่ การทำธุรกิจรีเทลเหมือนในช่วง 70 ปีก่อนหน้านี้ แต่เป็น "Tech Compony" ที่ทุกอย่างจะถูกขับเคลื่อนอยู่บนแพลตฟอร์ม ที่มีทั้ง ฟิสิคัล แพลตฟอร์มหรือร้านด้ปลีกและศูนย์การค้าในรูปแบบของ ออฟไลน์ และด้วยดิจิทัล ไลฟ์สไตล์ แพลตฟอร์ม ที่จะเข้าถึงไลฟ์สไตล์ การใช้ชีวิตของคนรุ่นใหม่ที่อยู่บนโลกของดิจิทัลได้เป็นอย่างดื่ ยุทธศาสตร์ที่ถูกผลักดันออกมานี้มีกลุ่มทุนยักษ์ใหญ่ของโลก อย่างอะเมซอนจากอเมริกา และอาลีบาบา เป็น Benchmcrking ที่สำคัญ ซึ่งทั้งคู่ต่างมีการ Secmes รุรกิจให้ออกมาเป็น ๐2 หรือออฟไลน์ทูออนไลน์ อย่างไหลลื่น และลงตัว ที่สำคัญ ยังเป็น ตัวช่วยผลักดันให้เข้าไปหาโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ ได้อย่างไม่มื วันสิ้นสุด



ล่าสุดกับการทุ่มเงิน 200 ล้านเหรียญดอลลารสหรัฐ เข้า ถือหุ้นในแคบ ประเทศไทย คือ ในจิ๊กซอว์สำคัญที่จะเข้ามา ช่วยเติมเต็มในการขับเคลื่อนให้ "เซ็นทรัล อีโคโนมี" มีความ สมบูรณ์แบบมากยิ่งขึ้น โดยเป็นกลไกสำคัญที่เข้ามาช่วยเติมเต็ม ในเรื่องของบริการแบบออฟไลน์ทอนไลน์ให้กับกลุ่มเซ็นทรัลใด อย่างสมบูรณ์แบบ



ไม่เพียงเท่านั้น ยังเป็นตัวช่วยในการเปิดเข้าสู่โอกาส ทางการตลาดให้กับธุรกิจค้าปลีกในเครือของกลุ่มเซ็นทรัลได้เป็น อย่างดี โดยคุณทศ จิราธิวัฒน์ พูดไว้ในงานแถลงข่าวร่วมทุน อย่างเป็นทางการว่ ปัจจบัน ฟิสิคัล แพลตฟอร์มที่กระจายทั่ว ประเทศของกลุ่มเซ็นทรัลนั้นลูกค้าสามารถเข้าถึงหรือมาที่ร้านค้ ได้ในระยะเวลาไม่เกิน ง0 นาที แต่การร่วมทุนกับแกร็บในครั้งนี้ แทนที่จะรอให้ลูกค้าเข้มาหา กลุ่มเซ็นทรัลจะเดินเข้าไปหาลูกค้าเอง โดยจะใช้เวลาไม่เกิน 30 นาที่ ในการเข้าถึงลูกค้าทั่วประเทศ เป็นการผสานจุดแข็งที่ลงตัวของฟิสิคัล แพลตฟอร์มกับออนไลน์ แพลตฟอร์ม ของแกร็บได้อย่างลงตัว



ที่สำคัญ ยังเป็นการเปิดโอกาสในการเพิ่มยอดขายให้กับ ธุรกิจต่างๆที่อยู่ในเครือของกลุ่มเซ็นทรัลได้เป็นอย่างดียกตัวอย่าง ให้เห็นภาพก็คือ การทำตลาดร้านอาหารของบริษัทในเครืออย่าง ซีอาร์จีที่แม้จะมีสาขากระจายอยู่ทั่วประเทศ แต่ในช่วงที่ผ่านมา โอกาสที่ลูกค้าจะเข้ามากินหรือมาใช้บริการในร้านทุกวันนั้น แทบ จะไม่มี แต่เมื่อมีบริการฟู้ด ดิลิเวอรี่ของแกรีบเข้ามาช่วยเติมเต็ม จะทำให้สามารถเพิ่มโอกาสในการขายได้มากขึ้น อย่างตัวสินค้าประเภทอาหารสดของท็อปส์ ที่ผู้บริโภค ต้องบริโภคอาหารอยู่แล้วเป็นประจำทุกวัน หากมีเซอร์วิสที่ทำให้ พวกเขาเข้าถึงได้ง่ายขึ้น โอกาสในการขายก็มีมากขึ้นตามไปด้วย ถือเป็นการปลั๊กอินจุดแข็งของแกร็บในเรื่องของเซอร์วิส เข้ากับจุดแข็งของกลุ่มเซ็นทรัลที่มีเครือข่ายของฟิสิคัล สโตร์ กระจายอยู่ทั่วประทศที่พร้อมจะถูกดึงเข้ามาเสริมให้การบริการ แบบ อ2๐ ของกลุ่มเซ็นทรัลถัดจากนี้ไปมีความสมบูรณ์แบบมาก ยิ่งขึ้น



ทั้ง2 ส่วนที่กล่าวมา เป็นภาพตัวอย่างขั้นตันที่เชื่อว่าจะมี การพัฒนาการให้บริการอื่นๆ ที่แกร็บยังไม่มี ออกมาอย่างต่อเนื่อง อาทิ การให้บริการแอพพลิเคชั่นสำหรับการจองโรงแรมในเครือ เซ็นทรัล เป็นต้น กลุ่มเซ็นทรัลพยายามขับเคลื่อน "นิวเซ็นทรัล นิวอีโค โนมี" ให้มีความสมบูรณ์แบบในทุกดิจิทัล ไลฟ์สไตล์แพลตฟอร์ม โดยก่อนหน้ำนั้น การร่วมทุนกับเจดี ดอทคอม ก็ถือเป็นอีกหนึ่ง ความเคลื่อนไหวที่จะเข้ามาเดิมเต็มในส่วนของอีคอมเมิร์ซของ กลุ่มเซ็นทรัลให้มีความสมบูรณ์แบบมากยิ่งขึ้น โดยจะเข้ามาช่วย เพิ่มโอกาสในการเข้ถึงการข้อปปิ้งสินค้าของกลุ่มเซ็นทรัลในทุกที่ ทุกเวลา และทุกโอกาสที่อยากจะช้อปปิ้ง สิ่งที่ตามมากับการร่มทุนในครั้งนั้นยังเปีนการเปิดโอกาส siudemwamnelnuddneaeneue เงินที่เป็นธนาคาร เป็นต้น คุณญนน์ โภคทรัพย์ กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท กลุ่ม ซ็นทรัลจำกัดกล่าวถึงเรื่องนี้ว่า การทำ Srotegic Poriner ในรูปแบบ ของการร่วมทุนนี้ กลุ่มเซ็นทรัลจะดูว่า พันธมิตรที่จะร่วมทุนสามารถ นำมาปลั๊กอินเพื่อช่วยติมเต็มในการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์นิวเซ็นทรัล นิวอีโคโนมีได้หรือไม่โดยเฉพาะกับการช่วยเพิ่มออนไลน์ ทราฟฟิก ที่ช่วย Fulilment ให้กับออฟไลน์ ได้เป็นอย่างดี กลุ่มเซ็นทรัลจะ มีการลงทุนทุกๆ ปีในวงเงิน 4-5 หมื่นล้านบาทต่อปี งบลงทุน ส่วนหนึ่งจะถูกใช้ในการเพิ่มความแข็งแกร่งให้กับดิจิทัลไลฟ์สไตล์ แพลตฟอร์มที่อาจจะมาในรูปของการร่วมทุนกับบริษัทที่เชี่ยวชาญ ในเรื่องนั้นๆ ที่กลุ่มเซ็นทรัลมองว่าจะสามารถเข้ามาช่วยต่อยอด และเสริมซึ่งกันและกันได้ "020 จะเป็นหัวใจสำคัญในการสร้างชัยชนะในช่วงเวลา ถัดจากนี้ไป โดยจะเป็นตัวช่วยผลักดันให้สามารถเข้าถึงโอกาส ทางธุรกิจใหม่ๆ อย่างแท้จริง กลุ่มเซ็นทรัลจึงให้ความสำคัญกับ การลงทุนในเรื่องของดิจิทัล ไลฟ์สไตล์แพลตฟอร์มอย่างไรก็ตาม ตัวฟิสิคัล แพลตฟอร์มก็ยังคงมีความสำคัญที่โดยกลุ่มเซ็นทรัล จะลงทุนต่อเนื่องในการสร้างศูนย์การค้าใหม่ๆ ในหลากหลาย ฟอร์แมตเพื่อให้สามารถเข้าถึงความต้องการของลูกค้าได้ ครอบคลุมมากขึ้น ทั้งนี้ ฟิสิคัล แพลตฟอร์ม จะเข้ามาช่วยเสริม ให้ดิจิทัลแพลตฟอร์มมีความแข็งแกร่งมากขึ้น เราจึงต้องมีการ ลงทุนควบคู่กันไป" กลุ่มเซ็นทรัล มีการเติบโตในแง่ของรายได้เพิ่มขึ้นทุกปืๆ ละ 5-7% และในทุกๆ5ปีจะมีการเติบโตแบบดับเบิ้ล แน่นอน ว่า 5 ปีถัดจากนี้ไป จะถูกจับตามองว่า การเติบโตทางธุรกิจของ กลุ่มเซ็นทรัล จะเติบโตได้มากน้อยแค่ไหนภายใต้ยุทธศาสตร์ "นิวเซ็นทรัล นิวอีโคโนมี" ที่มีตัวดิจิทัลไลฟ์สไตล์ แพลตฟอร์มเข้า มาช่วยขับเคลื่อน.